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倾心倾力倾情 共谋改革发展
西安交大召开2017年管理服务单位绩效考核点评会
来源:交大新闻网 日期 2018-04-12 11:17 点击:

4月10日,西安交通大学2017年管理服务单位绩效考核点评会在科学馆207召开。各管理服务单位齐聚一堂,深入剖析2017年工作成绩与问题,凝聚2018年学校改革发展动力。校党委书记张迈曾,校长王树国,校党委副书记赵军武,副校长颜虹、张汉荣,校党委常委、统战部部长张定红,各管理服务单位主要负责人及党支部书记参加会议。校党委常务副书记王小力主持会议。

功崇惟志,业广惟勤。4月1日,学校召开2017年教学科研单位绩效考核点评会,分管校领导逐一点评学院2017年在人才培养、科学研究、队伍与学科建设、国际化发展和党建与综合管理等工作取得的成绩与短板,各学院在“红红脸”“出出汗”的过程中,更加清醒地认识到绩效考核点评工作的重要意义。

本次会议将绩效考核管理的“触角”延伸覆盖到所有机关管理服务单位,是促进机关转变工作作风、全面推进学校改革工作的关键一招。“今天的点评会主要是讲差距、讲问题。考核不是简单打分排序,而是要为2018年工作提供强大动力。”王小力常务副书记提醒与会单位,要认真听取意见,要坚持“目标牵引、业绩为王”,对症下药补齐短板。

“学校绩效分配工作坚持业绩和贡献导向,‘高标准,超任务’多奖,‘低标准,小产出’少奖,体现‘多劳多得,优劳优酬’。”张定红常委对2017年管理服务单位绩效考核情况进行点评,明确学校绩效考核目标与原则,系统梳理2017年亮点与特色工作,深刻剖析负面清单。对于做好2018年工作,张定红常委强调,务必珍惜和用好机遇、坚定不移推进改革、持之以恒抓落实,建立健全“凡决策部署必有督办、凡督办必有结果、凡结果必有报告、凡报告必有考核”的全过程闭环机制。具体说来,要高标准制定好2018年管理服务单位三项指标;要加强党建,强化政治引领和组织保障;要抓好制度建设、作风建设、文化建设,以问题为导向,广泛、深入地开展调查研究,切实解决问题。“爱国奋斗加油干,改革创新求发展。团结和谐是关键,狠抓落实强督办。”张定红常委勉励在座单位,用拳拳赤子的心血和无私奉献的劳动创造留下历史印记的新贡献。

王树国校长肯定了管理服务单位为推动学校中心工作所作的贡献,他着重指出,相关单位仍然存在工作消极懈怠、应付了事、不够细致深入等问题,需下大力气改革。

首先,工作要心中有数。团结一心,共同努力,要站在学校发展的全局考虑,切实将本部门工作和学校中心工作、目标任务结合起来;重点工作需设置短期、中期、长期目标,提前谋划,确保达成。

第二,自我要激励约束。每季度总结部门工作成绩与问题,并向学校进行书面汇报,梳理关键业绩指标体系,和历史同期进行对比,和兄弟高校进行对比,针对短板及时施策。

第三,合作要用心用情。树立大局意识、整体意识,把部门利益置于学校整体利益之下。

第四,目标要坚决实现。要敢于“啃硬骨头”,彻底打破沉疴陋习的桎梏,自我加压,主动思考,设置详尽工作计划,一步一个脚印,扎扎实实达成既定目标。

第五,任务要保证完成。研判校内外形势,提高认识水平,增强运筹能力、汇聚资源能力、沟通协调能力,保质保量完成学校改革发展任务。

“机关党委一面旗,部处个个争第一”,张迈曾书记强调,学科建设一线在学院,关键在部处。部处同志要感受到责任压力,激发活力,创新推进。同时,要将部处活力传递到学院,推动实现学科评估“双一流”建设目标。针对2018年工作,张迈曾书记对在座单位提出四点要求:

一是要树立全局意识。机关部处人人都应具备全局思维和改革思维,坚守改革的原则和力度,坚信所有的困难和问题都是机遇和挑战;各处室要联动形成合力,最大限度地为学院、为教师创造改革发展的条件;部处之间要懂得换位思考,破除部门壁垒,勇担发展责任。

二是要有服务意识。做好基层“店小二”,倾心倾力倾情服务基层、师生员工。尽最大努力为学院、老师创造时间和空间,不要给基层增加负担。

三是要形成合力。处室要联动,凡事要主动、自觉。对于上级的要求、指示,要主动落实为制度、文件、政策;要提前、超额、保质保量完成,绝不能让任务在自己手中损失时间、降低效率;坚持一件事情追求多重效果。

四是要加大能力素质建设。大力提高文字水平,卓有成效落实常委会、校长办公会确定的工作任务,瞄准实际工作强化政治理论水平,持续推进作风建设、制度建设、文化建设。

“2018年底考核,首先看各部处表现。”会议最后,张迈曾书记对管理服务单位提出更高期望,“希望大家利用好薪酬改革的关键一招,切实提升内在动力,真正活跃起来,振奋起来,体现西安交大昂扬奋进的动力,创造留下历史印记的新贡献!”

文字:朱萍萍
图片:郭小龙
编辑:程洪莉

 
 
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